前期准备

1. 明确评估目的和范围：与委托方沟通，确定评估是用于保险理赔、法律诉讼、政府决策还是企业自身决策等，明确评估对象的具体范围，包括企业的业务类型、经营场所、资产范围等。
2. 组建评估团队：根据评估项目的复杂程度和专业需求，组建由资产评估师、会计师、行业专家等组成的评估团队，确保团队具备全面的专业知识和经验。
3. 收集基础资料：要求委托方提供企业的营业执照、公司章程、财务报表、审计报告、税务记录、合同协议、生产经营计划、设备清单、员工名册等相关资料，同时收集与评估目的相关的法律法规、政策文件、行业标准等。

现场勘查与调查

1. 实地勘查经营场所：评估人员到企业的经营现场进行勘查，了解企业的生产设施、设备的运行状况，查看建筑物、厂房等固定资产的物理状况，核实存货的数量、质量和存放情况，记录受损或闲置的资产情况。
2. 访谈企业人员：与企业的管理层、财务人员、生产人员、销售人员等进行访谈，了解企业的经营管理模式、生产工艺流程、市场销售情况、客户群体、员工队伍稳定性等，收集关于经营损失的详细信息，包括损失发生的原因、时间、过程以及对企业生产经营各个环节的影响。
3. 调查市场环境：对张家界当地的市场环境进行调查，包括行业发展趋势、市场竞争状况、相关政策法规对行业的影响等，分析市场因素对企业经营损失的潜在影响。

确定评估方法与模型

1. 选择评估方法：根据评估对象的特点和评估目的，选择合适的评估方法。常用的方法有收益法、市场法和成本法。
   • 收益法：适用于经营稳定、有明确收益预期的企业。通过预测企业未来的净现金流量，并选择合适的折现率将其折现到评估基准日，来确定企业的价值损失。
   • 市场法：如果市场上存在与评估对象类似的企业或交易案例，可采用市场法。通过比较分析类似企业的经营状况、市场价值等，来评估损失企业的价值。
   • 成本法：当企业的资产较为明确，且重置成本容易估算时，可采用成本法。计算企业重建或恢复到正常经营状态所需的各项成本，包括固定资产重置成本、存货采购成本、人员培训成本等，以此确定经营损失。
2. 建立评估模型：根据选定的评估方法，结合企业的具体情况，建立相应的评估模型。例如，在收益法中，要确定未来收益的预测模型、折现率的计算模型等；在市场法中，要确定可比企业的筛选标准和调整系数的计算模型等。

损失估算与分析

1. 计算经营损失：按照确定的评估方法和模型，对企业的经营损失进行具体计算。例如，在收益法中，根据预测的未来收益减少额和折现率，计算出损失的现值；在成本法中，汇总各项重置成本和恢复成本；在市场法中，通过对比分析得出评估对象的价值损失。
2. 分析损失原因和影响因素：对导致经营损失的原因进行深入分析，明确各种因素对损失的影响程度。例如，分析自然灾害、政策变化、市场竞争等因素分别对企业生产、销售、成本等方面的影响，以及这些影响如何最终导致经营损失。
3. 敏感性分析：考虑到评估过程中存在的不确定性因素，如市场需求变化、价格波动、折现率调整等，对评估结果进行敏感性分析。通过改变关键参数的值，观察评估结果的变化情况，评估不同因素变化对经营损失的影响范围，为评估结果的合理性提供参考。

编写评估报告

1. 报告内容：评估报告应包括封面、目录、摘要、正文、附件等部分。正文部分详细阐述评估的目的、范围、依据、方法、过程和结果，对损失的原因、范围、金额等进行清晰的说明，分析评估结果的合理性和不确定性，并提出相关的建议和意见。附件部分包括相关的证据材料、数据表格、参考文件等。
2. 报告审核：评估报告完成后，由评估机构内部的审核人员对报告进行审核，确保报告的内容完整、数据准确、方法合理、结论客观公正。审核人员提出修改意见后，评估人员进行修改完善，直至报告通过审核。

提交报告与沟通解释

1. 提交报告：将审核通过的评估报告提交给委托方，并按照委托合同的约定，提供相关的服务和支持。
2. 沟通解释：向委托方详细解释评估报告的内容，包括评估方法的选择、数据的来源、损失的计算过程等，解答委托方提出的疑问和问题，确保委托方理解和认可评估结果。如果委托方对评估结果有不同意见，评估机构应根据合理的意见和建议，对评估报告进行进一步的审查和调整。