一、前期准备：明确需求与订立委托合同

1. 沟通评估需求：评估机构与委托方（个人 / 企业 / 司法机关等）深入沟通，明确核心信息，包括：
   • 评估目的（如资产交易、抵押融资、司法诉讼、企业改制等）；
   • 评估对象（如百色的房产、土地、机器设备、无形资产、企业整体价值等）；
   • 评估基准日（确定资产价值的 “时间节点”，如 “2024 年 5 月 31 日”，需结合需求选择，如抵押评估通常选近期日期）；
   • 报告用途（如提交银行、法院、工商部门等，不同用途需满足对应机构的格式要求）。
2. 核查委托方与资产资质：评估机构确认委托方身份合法性（如企业提供营业执照、个人提供身份证），初步核查评估对象的权属证明（如房产的《不动产权证》、土地的《国有土地使用权证》、设备的购买发票等），判断是否具备评估条件（如权属清晰是评估的前提，若资产存在产权争议，需先解决争议再启动评估）。
3. 订立书面委托合同：双方签订《资产评估委托合同》，明确权利义务，核心条款包括：
   • 评估服务范围、评估目的、评估基准日；
   • 评估费用（按资产类型、评估难度、工作量定价，通常在合同中约定支付方式，如预付 50%、出具报告后付清余款）；
   • 报告交付时间、违约责任（如评估机构延迟交付的赔偿、委托方提供虚假资料的责任）；
   • 保密条款（保护委托方的商业秘密或个人隐私，如企业财务数据、资产明细等）。

二、计划制定：搭建评估工作框架

1. 组建评估项目组：评估机构根据资产类型配置专业人员，例如：
   • 若评估对象是百色的商业房产 + 土地，项目组需包含 “房地产评估师”；
   • 若涉及企业整体价值评估，需加入 “资产评估师 + 财务分析师”；
   • 若涉及机器设备（如百色工厂的生产线），需配备 “机电设备评估师”。
2. 编制评估计划：项目组制定详细的《资产评估工作计划》，明确：
   • 各环节时间节点（如 “5 月 10-12 日现场调查、5 月 13-15 日收集资料、5 月 16-18 日评定估算”）；
   • 人员分工（如 A 负责现场勘查记录、B 负责资料收集与核对、C 负责价值测算）；
   • 资料清单（提前向委托方索要，如资产清单、权属证明、财务报表、历史交易记录等，避免现场调查时遗漏）；
   • 风险预判（如资产位于百色偏远地区导致现场勘查难度大、部分权属证明缺失需补充查询等，提前制定应对方案）。